Best Project Management

1. místo

Early Collections Call Centre (ECCC)

Soutěžící: Česká spořitelna a.s.
Projektový manager: Roman Vopršal
Klient/příjemce projektu: Česká spořitelna a.s.
WWW: www.csas.cz

2. místo

Mobile2Web

Soutěžící: Cleverlance Enterprise Solutions a.s. / Vodafone Czech Republic a.s.
Projektový manager: Pavel Dvořák / Krzysztof Gawlik
Klient/příjemce projektu: Vodafone Czech Republic a.s.
WWW: www.cleverlance.com www.vodafone.com

Krátké představení projektu:
Cílem projektu Mobile2Web bylo propojit služby mobilního operátora se světem internetu a umožnit zákazníkům provádět operace běžně realizované pouze na mobilním telefonu i prostřednictvím internetového prohlížeče. Během realizace se mezi týmy dodavatele a odběratele vytvořila velmi pevná vazba, která vyústila v partnerství obou společností. Výjimečnost projektu spočívá v otevření světa služeb mobilního operátora vývojářům třetích stran a prvků sociálních sítí internetu a otevření.

3. místo

Calypso - 1. fáze projektu

Soutěžící: Wood and Co / Petr Janiš
Projektový manager: Petr Janiš
Klient/příjemce projektu: WOOD & Company Financial Services, a.s.
WWW: www.wood.cz www.petrjanis.cz

Krátké představení projektu:
Wood & Co zásadním způsobem mění své informační zázemí tak, aby měla jednotný systém na zpracování cenných papírů a peněz, platformu pro další růst a okamžitý přehled o ziskovosti, likviditě a rizicích společnosti. Řešením bez kompromisů bylo Calypso, používané největšími světovými hráči na finančních trzích. Implementace probíhá Praze s využitím interního týmu odborníků z Londýna.

1. místo

Získal tým projektového manažera Karla Matějky (Komerční banka, a.s.) za projekt KBB EURO / SEPA PROGRAM

Porota zejména ocenila:

• maximální koordinace postupů a znalostí i významný dopad do IT sdílenými rolemi v jednotlivých projektech i využitím role IT program managera podřízeného managerovi programu
• vytvoření backup plánů a plánů krizové komunikace
• provedení simulace přechodu

2. místo

Získal tým projektového manažera Martina Řezáče (ČEZ, a.s.) za projekt Transformace ICT - fáze I.

Porota zejména ocenila:

• pozoruhodná kombinace přirozeného vůdcovství a lehkosti v komunikaci s velmi přesnými a tvrdými finančními parametry projektového řízení
• řízení prostřednictvím cílů, při němž byla prokázána schopnost vybrat z projektových technik a postupů ty pro daný projekt a moment vhodné a užitečné

3. místo

Získal tým projektového manažera Pavla Macháčka (Mobilkom, a.s.) za projekt Mobile Voice

Porota zejména ocenila:

• úspěšně provedené projektové řízení strategického interního projektu společnost
• profesionální a zvládnuté řízení obchodně ambiciózního a technologicky náročného projektu ve velmi omezeném čase
• jaksi samozřejmé uplatňování vysokých standardů a technik projektového řízení
• příkladná osobnost projektového manažera. Klidná autorita, soustředěný na cíl, zapálený pro projekt

Cena Sympatie poroty

Získal tým projektového manažerky Zuzany Růžičkové (VODAFONE CZECH REPUBLIC) za Los Angeles

Porota zejména ocenila:

• entusiasmus a zapálení pro věc, projekt, produkt
• příklad toho, že pro spravného project managera není malých projektů
• cit pro měkké techniky projektového řízení
• dobře uplatněná projektová metodika v projektu, kde vše vybízelo k jejímu podcenění

Další informace naleznete v tiskové zprávě.

1. místo

Získal tým projektového manažera Daniela Trhoně (IBM Česká republika, spol. s r.o.) za projekt ERPort na Letišti Praha, s.p.

Porota zejména ocenila:

• promyšlené nasazení projektového řízení - přizpůsobení projektového řízení podmínkám u zákazníka
• změna kultury zákazníka - přechod na projektovou kulturu, vytvoření atmosféry projektového týmu
• úspěšné řízení vysoce rizikového projektu

2. místo

Získal tým projektového manažera Vladimíra Knopa za projekt Customer Interaction Center v České spořitelně

Porota zejména ocenila:

• pozoruhodná kombinace přirozeného vůdcovství a lehkosti v komunikaci s velmi přesnými a tvrdými finančními parametry projektového řízení
• řízení prostřednictvím cílů, při němž byla prokázána schopnost vybrat z projektových technik a postupů ty pro daný projekt a moment vhodné a užitečné

3. místo

Získal tým projektového manažera Bohuslava Sikory za projekt Implementace systému pokročilého plánování a rozvrhování v TŘINECKÝCH ŽELEZÁRNÁCH, a.s.

Porota zejména ocenila:

• úspěšně provedené projektové řízení strategického interního projektu společnost
• profesionální a zvládnuté řízení obchodně ambiciózního a technologicky náročného projektu ve velmi omezeném čase
• jaksi samozřejmé uplatňování vysokých standardů a technik projektového řízení
• příkladná osobnost projektového manažera. Klidná autorita, soustředěný na cíl, zapálený pro projekt

Finalisté - dvě 4. místa

Tým projektového manažera Ladislava Vedrala (Logica s.r.o.) za projekt Systém pro komplexní zpracování SEPA transakcí v Deutsche Bank AG

Porota zejména ocenila:

• uplatnění standardních metod projektového řízení v mezinárodním projektu s jasným business přínosem

Tým projektového manažera Tomáše Poruby (Siemens s.r.o.) za projekt Parní kondenzační turbína TG6 - Elektro část v Mondi Packaging Paper Štětí, a.s.

Porota zejména ocenila:

• ocenění projektového týmu, který nasazením technik projektového řízení obrátil krizový projekt v ziskový

Zvláštní ceny Sympatie poroty

Jelikož zvláštní ceny nebyly předem plánovány, porota sepsala delší hodnocení:

Rozhodování poroty v soutěži BEST PROJECT MANAGEMENT je vedeno kvalitou odvedené práce projektového manažera a jeho týmu. Tato kvalita obvykle stoupá s velikostí a komplexností projektu. U velkých a komplexních projektů jsou projekt manažeři z podstaty věci i okolnostmi nuceni dovednému využívání rozvinutých technik project managementu.

Přesto a právě proto se porota snažila ocenit přihlášené projektové manažery a jejich zajímavé projektové řízení i v případech, kdy šlo o rozsahem menší a tudíž méně náročné projekty. Porota vybrala z přihlášených projektů ty, u kterých projektoví manažeři museli i přes nízkou komplexnost projektu projevit notnou dávku vysoké profesionality, odvahy a kreativity, byli nuceni úspěšně řešit neobvyklé situace a čelit nečekaným výzvám. Proto se porota rozhodla udělit v roce 2008 cenu Sympatie poroty BPM 2008.

Sympatie poroty BPM v roce 2008 si získaly:

Tým projektového manažera pana Ing. Martina Halámky (Krajský úřad Pardubického kraje) za projekt Internetizace v Pardubickém kraji a Tým projektového manažera Ing. Pavla Kalivody (Krajský úřad Pardubického kraje) za projekt Vytvoření systému projektového řízení pro zajištění přípravy a realizace projektů spolufinancovaných z evropských fondů
V rámci těchto projektů porota ocenila to, jakým způsobem Krajský úřad Pardubice postupuje při realizaci složitých projektů a dává prostor projektovému řízení. Vedoucí projektů porota oceňuje za schopnost kreativně řešit neobvyklé situace a věnovat úsilí projektového řízení obecně prospěšným projektům.

Tým projektového manažera pana Ing. Jaroslav Brože za projekt Implementace řešení pro Onkologii ve VFN Praha

Na tomto projektu porota ocenila využití technik projektového řízení při zavádění informačního systému v komplikovaném prostředí léčebného procesu s vysokými nároky na výstupní kvalitu a schopnost řídit a uspokojit požadavky špičkového pracoviště VFN Praha.